湖北IT公司最終實際項目交付時間存在差異主要取決于上下游關(guān)系，包括人力，機器設備，辦公場地，項目交付時間。因此，在上下游關(guān)系緊密的行業(yè)，it外包公司預測開發(fā)時間難度相對大一些。

用“秒”來做比喻的，湖北IT公司很多，一般it項目，估計需要4周，而包含人力資源的各種it項目的，可能最終交付時間要3-4個月。都是預測時間的差異，但it基礎設施這塊，很多人力都不做，第三方公司提供項目實施服務，按照it行業(yè)的標準，基本10-15個工作日有標準、8-10個工作日順利交付。ps，最近開始，“秒級”交付標準已經(jīng)得到普遍認可。

國內(nèi)的幾個標桿吧，阿里云天池、中移物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應用研究院大數(shù)據(jù)服務項目的發(fā)布時間：2014年6月17日阿里云天池介紹:針對各行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺運營與創(chuàng)新等，

個人經(jīng)驗。基本上有兩個原因，

一個是預算是每個月的預算，另一個是每次的招標會。簡單來說，項目為何時要完工？因為是不是要把之前做好的技術(shù)布局修改，或者要加或者要少，找個高手提交工單吧。提交工單是一種行業(yè)應用方式，不是特別多的在于是否要去新增什么工作。所以基本上項目的時間長短跟招標類似，產(chǎn)生不同意義。

有過一個大致的看法。首先外包公司都是老板自己的，有能力自己做不做？不做？可以多招人。大型公司從核心系統(tǒng)到各種輔助系統(tǒng)、外包公司提供。有做就能準時交付。小的創(chuàng)業(yè)公司，我覺得不可以強行按年度項目質(zhì)量把控。如果以年度為判斷標準，可能創(chuàng)業(yè)公司會將做的非常優(yōu)秀的用戶轉(zhuǎn)身“外包”。公司如何控制成本？不外包，研發(fā)團隊組建，一般有vp主要是這些老板。希望對你有用！。

總體就是人少，錢多it外包服務，活少。

因人而異，尤其是現(xiàn)在外包各種雙向分包。稍微大點的，好一點的公司項目預算控制的好，在做項目過程中解決產(chǎn)品需求響應的問題。而且客戶質(zhì)量要相對比較高it外包服務，不然效率會很低。比如電商后臺（估計都明白），研發(fā)這一塊基本就要投入3~5人做一個，和招聘一個程序員差不多。另外外包的不同點在于預算相對會較多，這個也要看甲方的財力，雖然有些外包能按周計算，按月計算，但是有的甲方又想做好點，這時就要靠甲方的理念，和解決事情的能力了。

你的項目預算是多少呢？項目好不好，在產(chǎn)品層面的時間就不會隨便推遲了。最后，其實大家都覺得如果面對的需求可控，能多快就多快，能做多緊湊就做多緊湊的話。這種事情真的不用太在意，外包是個好選擇，但是它僅僅是為產(chǎn)品快速。