it服務外包的產(chǎn)品經(jīng)理工作的主要難點有二：1.技術專業(yè)知識不夠；2.需求盡可能細化到每個特性。1.需求細化到每個特性，可以針對每個特性，用不同的子特性對所需功能進行調整，需要大量的技術支持。工作量大，人才多。2.盡可能使用標準化的技術it服務外包，否則需要專門的測試等。因為技術標準不統(tǒng)一，需要專門的測試，或者專門開發(fā)人員進行人力的成本。

你應該在一個有產(chǎn)品經(jīng)理的公司或者公司內部進行產(chǎn)品設計，具體如何進行？，我還真不好回答你。不過你要是有一個產(chǎn)品方向是做產(chǎn)品的運營，你可以考慮轉it服務產(chǎn)品經(jīng)理。如果沒有，就需要有一定的知識和技能儲備。有很多專門的網(wǎng)站可以進行了解。

需求方面，需要看的是需求是否值得專門做一個產(chǎn)品。比如，什么是一個大眾都需要的東西，確定了必須后，數(shù)據(jù)要有數(shù)據(jù)分析的功能，要有注釋。技術方面，要看整個產(chǎn)品的開發(fā)速度以及可靠性。有需求就要分析需求的合理性，其實越是復雜的問題，越是要有優(yōu)先級，應用技術風險是否在可控范圍內it服務外包，整個產(chǎn)品的技術復雜度要在可控的范圍內，保證交互體驗舒適。

開發(fā)速度取決于你自己的能力，可靠性取決于你自己的耐心。迭代，產(chǎn)品定型后的功能調整和ui設計的確定是否比其他部門準確，降低投訴率。團隊合作可以幫助產(chǎn)品走的更遠，大家需要和睦的相處，不一定都是技術的人。技術要比任何一個團隊都有智慧，不能指望每個技術都很nb。之后要多思考一些方面，比如我如何向你，向其他部門（尤其產(chǎn)品經(jīng)理），向技術同事，推廣我這個產(chǎn)品，為什么要這么做？為什么不這么做？技術多想一些自己認為正確的東西，設計我認為正確的東西，如果不能說服其他人，那么你是在違背對方的意見，溝通就變得痛苦。即使成功了，自己的格局如何，需要長期觀察，吸取經(jīng)驗。在你的領域要優(yōu)秀。

當然是搭建產(chǎn)品運營團隊，成立產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)團隊或者產(chǎn)品戰(zhàn)略團隊，聚焦產(chǎn)品本身，逐步走向成熟。積累足夠的技術和營銷基礎，專注于產(chǎn)品運營。

先學會抽象出需求，再畫原型設計需求、參考原型設計技術以及產(chǎn)品經(jīng)理職能分工，