IT運維管理與傳統(tǒng)網(wǎng)絡管理有什么區(qū)別？接下來，請看九腦匯學院。

一個客戶的網(wǎng)絡非常龐大，大約有 200 臺網(wǎng)絡設(shè)備，大約 50 臺服務器，以及數(shù)個安全設(shè)備和存儲設(shè)備。相關(guān)的應用服務在這些基礎(chǔ)設(shè)施上運行。同時，還有SAP業(yè)務系統(tǒng)。

但是最近SAP系統(tǒng)總是運行不正常，導致工作流程受到很大影響。采用SAP系統(tǒng)的初衷是為了提高工作效率，現(xiàn)在卻適得其反。至于SAP供應商，經(jīng)過多次搜索和分析，結(jié)果是SAP系統(tǒng)沒有問題。技術(shù)人員非常困惑。

因此，使用設(shè)備廠商的網(wǎng)管軟件查看設(shè)備配置，是沒有問題的；

使用第三方網(wǎng)管廠商的網(wǎng)管軟件時，只發(fā)現(xiàn)設(shè)備負載高，但設(shè)備本身運行正常。這與SAP無法穩(wěn)定運行沒有直接關(guān)系，僅此而已；

最后，當運維系統(tǒng)投入運行時，除了對設(shè)備負載進行報警外，還可以自動知道機房溫度報警已經(jīng)發(fā)生，并且這種狀態(tài)一直沒有恢復。這里發(fā)生了什么？

進入運維管理系統(tǒng)，查看系統(tǒng)報警日志，發(fā)現(xiàn)較早的報警之一是關(guān)于機房溫度的。報警內(nèi)容是溫度過高。仔細看鬧鐘時間，正好是業(yè)務系統(tǒng)開始不穩(wěn)定運行。那天。

室溫是否過高？不太可能，我前段時間剛換了空調(diào)。于是，技術(shù)人員決定抱著懷疑的態(tài)度去機房一探究竟。

果然，當機房的門一打開，熱浪撲面而來，機房就像是桑拿房。空調(diào)有問題，運維系統(tǒng)溫度報警準確。技術(shù)人員被嚇了一跳。網(wǎng)絡設(shè)備就像人一樣，溫度高，人腦開始昏迷。當環(huán)境溫度較高時，CPU負載增加，設(shè)備響應和請求的延遲自然會增加。這將直接導致與網(wǎng)絡設(shè)備相連的服務器和主機在訪問或?qū)ν馓峁┓諘r的延遲增加，基于此的業(yè)務系統(tǒng)的運行自然難以保證。

空調(diào)維修后，機房溫度下降，設(shè)備負載恢復正常，設(shè)備響應加快，網(wǎng)絡恢復，SAP系統(tǒng)恢復正常工作狀態(tài)。

從這個案例可以看出，在管理環(huán)境如此復雜的今天，沒有任何問題一定要局限在某個領(lǐng)域，如案例：

業(yè)務失敗可能是由于主機系統(tǒng)之間無法正常通信（網(wǎng)絡問題）...

網(wǎng)絡問題可能是設(shè)備運行不穩(wěn)定引起的（設(shè)備問題）...

設(shè)備問題可能是機房環(huán)境溫度失控造成的...

任何單一的管理系統(tǒng)都不足以處理這些問題。要想真正找到“病根”，就需要一個全面、完善的IT運維管理體系來解決實際工作中遇到的問題。這就是IT運維管理和網(wǎng)絡管理的區(qū)別。

此外，運維管理與傳統(tǒng)網(wǎng)絡管理的區(qū)別可以從概念上加以區(qū)分。

傳統(tǒng)網(wǎng)管按廠商分為設(shè)備廠商網(wǎng)管和第三方網(wǎng)管廠商網(wǎng)管。

設(shè)備廠商的網(wǎng)管，顧名思義，設(shè)備廠商的網(wǎng)管就是定位于對自己設(shè)備的配置管理，是一種工具。其對象是針對自己廠商的設(shè)備it運維，不能跨廠商配置。其目的是確保用戶可以輕松配置自己制造商的設(shè)備。主要目的是以圖形方式解決簡化配置和復雜命令。但實際上，實際配置和配置修改時間非常少。據(jù)不完全統(tǒng)計，這個時間占據(jù)最多。運維管理不到10%。

第三方網(wǎng)管廠商對網(wǎng)管的定義：傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)管是指NMS，它是一個擴展系統(tǒng)，用于管理底層網(wǎng)絡，并增加一些輔助工具。

其對象包括物理層和數(shù)據(jù)鏈路層網(wǎng)絡設(shè)備、安全設(shè)備、存儲設(shè)備、服務器和其他硬件設(shè)備。其目的是保證設(shè)備的正常運行和網(wǎng)絡的暢通。

業(yè)界對IT運維管理的定義：網(wǎng)絡基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成后，整個網(wǎng)絡處于運行狀態(tài)，IT部門采用相關(guān)的管理方式對運行環(huán)境（包括物理網(wǎng)絡、軟硬件環(huán)境）進行維護等）、業(yè)務系統(tǒng)等進行管理。

業(yè)界IT運維管理的概念，實際上是在網(wǎng)絡管理基礎(chǔ)上的擴展，包括但不限于網(wǎng)絡管理。

目前，不同廠商的產(chǎn)品以不同的方式體現(xiàn)了這一理念。實際上，它是網(wǎng)絡管理、應用服務管理和業(yè)務管理的綜合體，只是說法不同而已。對象是指需要被管理以實現(xiàn)整個IT基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務所涉及的具體環(huán)節(jié)的對象。具體來說，這個對象不僅限于硬件設(shè)備，還包括應用服務和業(yè)務系統(tǒng)。

通過實際案例分析和定義對比不難看出，設(shè)備廠商網(wǎng)管是對廠商設(shè)備進行配置的工具，其主要功能是配置。

第三方網(wǎng)管廠商的網(wǎng)管側(cè)重于硬件設(shè)備的管理，強調(diào)單點管理。當前的IT運維管理應以保障和完善業(yè)務系統(tǒng)為目標，強調(diào)從業(yè)務的角度進行全面管理。

IT運維管理包括但不限于網(wǎng)管廠商的網(wǎng)絡管理，更側(cè)重于業(yè)務系統(tǒng)，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。三人可以各司其職，也可以一起工作。

在九腦匯學院看來，目前，無論采取何種管理方式，都離不開當前用戶的實際需求，只講概念，不講實用。作為行業(yè)內(nèi)專業(yè)的IT運維管理解決方案供應商，應優(yōu)先為用戶提供解決方案，保障業(yè)務系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過關(guān)注整個業(yè)務系統(tǒng)，保證業(yè)務系統(tǒng)的正常運行，搭建ITIL管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺。

IT運維管理與ITSM有什么關(guān)系？

管理理念

IT運維管理的概念來源于網(wǎng)絡管理的概念。現(xiàn)階段，廣義的IT運維管理實際上是對底層IT基礎(chǔ)設(shè)施、應用服務和業(yè)務服務的綜合管理。IT運維管理是通過對IT資源的有效管理，保證IT服務的健康和穩(wěn)定。

ITSM是ITIL框架的核心內(nèi)容，ITSM還包括：服務支持和服務提供，外加一個服務臺。

其中，服務提供包括五個服務管理流程：服務水平管理、IT服務財務管理、IT服務連續(xù)性管理、可用性管理和能力管理；服務支持包括五個服務管理流程：事件管理、問題管理、配置管理、變更管理和發(fā)布管理。流程和服務臺功能。

ITSM基于流程指導IT服務企業(yè)和組織實現(xiàn)從服務戰(zhàn)略、服務設(shè)計、服務引入、服務運營到服務改進的服務生命周期管理。在ITSM框架的指導下，IT服務企業(yè)和組織也可以根據(jù)實際需要進行裁減，選擇相應的流程和指導方法來解決或改進自己的一個或部分問題。

從概念上來說，IT運維管理是ITSM的前提。IT運維管理可以充分保障IT服務的健康穩(wěn)定，在此前提下，ITSM對這些IT服務進行了明確劃分，通過流程化的管理方式，為企業(yè)業(yè)務提供高效的IT資源。服務，創(chuàng)造價值。

管理級別

IT運維管理是ITIL的底層基礎(chǔ)，更多的工作是在底層數(shù)據(jù)采集上。IT運維管理通過各種方法和協(xié)議從IT基礎(chǔ)設(shè)施、應用服務和業(yè)務系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，關(guān)注數(shù)據(jù)獲取的實時性、關(guān)聯(lián)性和差異性，進而反映IT資源的運行情況。

ITSM的工作是IT服務的流程管理，它的工作更多的是IT服務的流程。ITSM 不關(guān)心如何獲取、集成和調(diào)用底層數(shù)據(jù)。它側(cè)重于如何處理 IT 服務產(chǎn)品以及應如何考慮每個流程。

從管理層面可以看出，IT運維管理是ITSM的基礎(chǔ)。IT運維管理做底層采集工作，ITSM從事上層流程管理。事實證明，只有通過IT運維管理獲取完整的IT資源底層數(shù)據(jù)，才能保證ITSM流程管理的有效性和流程的意義。

管理理念

在IT運維管理理念中，以IT資源為目標核心，精簡IT管理。

在實際管理工作中，遵循一定的步驟，例如：首先實現(xiàn)IT資源的可視化呈現(xiàn)（發(fā)現(xiàn)目標），然后對IT資源進行清晰的分類（目標分類），然后對IT資源進行實時監(jiān)控（監(jiān)控目標） ），其次是IT資源的告警管理（主動告警）it運維，最后是IT資源的運行情況成報表（績效報表）。

ITSM旨在為企業(yè)外部建立完整的服務管理體系，借助流程和工具規(guī)范企業(yè)與客戶的接口，幫助IT部門實現(xiàn)從IT服務到客戶的有效整合。

IT業(yè)務服務中心以服務目錄為基礎(chǔ)，圍繞其構(gòu)建服務門戶、服務需求管理、服務發(fā)布管理、關(guān)系管理、供應商管理、財務管理、服務組合管理等流程，最終引導企業(yè)贏得市場和客戶并取得最佳服務投資回報。

從管理思路上可以看出，兩者的管理方向和對象是不同的。IT運維管理的思想是以IT資源為管理對象，對其日常運維工作的狀態(tài)進行維護和管理。ITSM的管理思想是以IT服務為管理對象，對IT服務的過程進行管理。也就是說，前者是IT資源中各個IT要素的數(shù)據(jù)采集和管理，后者是IT資源提供的IT服務的流程管理。

管理目標

IT運維管理是對IT資源運維階段的管理，以保障IT系統(tǒng)穩(wěn)定運行為核心，負責IT服務的健康穩(wěn)定，最終為穩(wěn)定運行提供前提。業(yè)務系統(tǒng)的運行。

而ITSM則聚焦IT服務核心，優(yōu)化整合IT服務管理所涉及的人員實踐、流程實踐和技術(shù)實踐，在企業(yè)內(nèi)部建立科學完整的IT服務管理體系，有效利用現(xiàn)有的IT服務管理體系。資源。進一步深入終端客戶和業(yè)務部分，提升客戶體驗，實現(xiàn)IT提升客戶價值、IT驅(qū)動業(yè)務發(fā)展的終極目標。

從管理目標可以看出，雖然本質(zhì)上都是為企業(yè)服務，但兩者的目標其實是不同的。IT運維管理的目標是為業(yè)務系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供前提和保障，而ITSM的目標是為業(yè)務系統(tǒng)提供各種優(yōu)質(zhì)的IT服務。同時，兩者針對的主要行業(yè)也不同。IT運維管理主要面向IT部門，負責IT資源的管理。ITSM面向業(yè)務部門，負責IT服務的健康和穩(wěn)定。

總結(jié)

從以上四個角度，結(jié)合ITIL框架體系，可以看出IT運維管理和ITSM都只是ITIL框架的一部分。IT運維管理是構(gòu)建ITIL框架的底層基礎(chǔ)，也是ITSM的基礎(chǔ)。也就是說，IT運維管理是一切遵循ITIL框架設(shè)計管理思想和產(chǎn)品的前提和基礎(chǔ)。

結(jié)束

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